دانلود سمینار آماده ﻧﻘﺶ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ HSE در کاهش حوادث در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎز

چکیده

ﺑﺎ رﺷﺪ ﻓﺰاﻳﻨﺪه ﺗﻮﺳﻌﻪ و اﺟﺮاى ﻃﺮحﻫﺎ و ﭘﺮوژهﻫﺎى ﻋﻤﺮاﻧﻲ در ﻛﺸﻮر، ﻣﺘﺎﺳﻔﺎﻧﻪ ﺷﺎﻫﺪ آن ﻫﺴﺘﻴﻢ ﻛﻪ آﻣﺎر ﺣﻮادث و ﺳﻮاﻧﺢ و وﺿﻌﻴﺖ ﺑﻬﺪاﺷﺖ و ﺳﻼﻣﺘﻲ ﺷﻐﻠﻲ( HSE ) در اﻳﻦ ﺑﺨﺶ از اﻗﺘﺼﺎد وﺿﻌﻴﺖ ﻣﻨﺎﺳﺐ و ﻣﻄﻠﻮﺑﻲ را ﻧﺪاﺷﺘﻪ و در ﻋﻴﻦ ﺣﺎل روﻧﺪ ﻓﺰاﻳﻨﺪه و ﻧﮕﺮان ﻛﻨﻨﺪهاى را در ﻃﻮل ﺳﺎﻟﻴﺎن اﺧﻴﺮ دﻧﺒﺎل ﻣﻲﻛﻨﺪ. اﻣﺮوزه در ﺣﺎﻟﻲ ﻛﻪ در ﺑﺴﻴﺎرى از ﺻﻨﺎﻳﻊ و ﻛﺎرﺧﺎﻧﺠﺎت، ﻣﻮﺿﻮع اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻳﻚ ﻣﻘﻮﻟﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎرﻣﻨﺪ دﻧﺒﺎل ﻣﻲﺷﻮد و ﺑﺎ ﻫﺪف ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﻴﺸﮕﻴﺮاﻧﻪ ﺣﻮادث ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﻳﺰىﻫﺎى دﻗﻴﻖ ﺑﻪ ﻛﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﻲﺷﻮد، ﺷﺎﻫﺪ ﻫﺴﺘﻴﻢ در ﭘﺮوژهﻫﺎ و ﻃﺮح-ﻫﺎى ﻋﻤﺮاﻧﻲ، ﺑﻪ ﻣﻘﻮﻟﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻪ ﺻﻮرت اﺑﺘﺪاﻳﻲ وﺻﺮﻓﺎً ﺑﺮ ﭘﺎﻳﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻋﻼج ﺑﺨﺸﻲ و ﻣﻨﻔﻌﻼﻧﻪ ﻧﮕﺮﻳﺴﺘﻪ ﻣﻲﺷﻮد. ﻧﺘﻴﺠﻪ ﻃﺒﻴﻌﻲ اﻳﻦ ﻧﮕﺮش، رﺷﺪ روزاﻓﺰون آﻣﺎر ﺳﻮاﻧﺢ و ﺣﻮادث در ﭘﺮوژهﻫﺎى ﻛﺸﻮر ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ.

ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﻳﻦ ﻧﻜﺘﻪ ﺿﺮورى اﺳﺖ ﻛﻪ ﻛﺎﻫﺶ ﺣﻮادث ﻧﺎﺷﻲ از ﻛﺎر ﺑﻪ دﻟﻴﻞ ﻣﻨﺎﻓﻊ آن ﺑﺮاى ذﻳﻨﻔﻌﺎن ﭘﺮوژه ﺑﺴﻴﺎر ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ اﺳﺖ ﺑﻪ ﻧﺤﻮى ﻛﻪ ﻣﻌﻤﻮﻻ در ﭘﺮوژهﻫﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﻛﺎﻫﺶ ﺣﻮادث ﻣﻲﺷﻮﻧﺪ ﺑﺮاى ﻣﺪﻳﺮان ﭘﺮوژه ﺑﺴﻴﺎر ﺟﺬب ﻛﻨﻨﺪه ﻫﺴﺘﻨﺪ. اﻳﻨﺠﺎﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ HSE در ﭘﺮوژهﻫﺎى ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎز ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻳﻚ ﺣﻮزه ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻛﻨﻨﺪه و ﻛﻠﻴﺪى وارد ﻋﻤﻞ ﻣﻲﺷﻮد و ﺑﺎ ﺗﻠﻔﻴﻖ ﺑﺎ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ رﻳﺴﻚ ﭘﺮوژه از ﻫﺰﻳﻨﻪﻫﺎ و ﭘﻴﺎﻣﺪﻫﺎى ﻧﺎﺧﻮﺷﺎﻳﻨﺪ ﺟﺎﻧﻲ و ﻣﺎﻟﻲ ﭘﺮوژه ﻣﻲﻛﺎﻫﺪ. از این رو در این سمینار به بررسی  تاثیر مدیریت HSE در کاهش حوادث ناشی از ساخت و ساز پرداخته می شود.

از این رو در ابتدا در مورد ارتباط  مدیریت HSE و توسعه ی پایدار و همچنین نقش مدیریت HSE در مدیریت بحران پرداخته می شود. در ادامه نقش آموزش در مدیریت ایمنی پروژه ها ساخت و ساز و نقش مدیریت HSE در افزایش آمادگی و تاثیر فرهنگ HSE بر ارتقای آمادگی در حوادث ساخت و ساز پرداخته می شود. در نهایت به بررسی توسعه ی سیستم مدیریت HSE در کاهش حوادث ساخت و ساز پرداخته می شود. همچینین ﺗﺎﺛﻴﺮ آﻣﻮزش ﻣﺪﻳﺮان ﭘﺮوژه ﺑﺮ ﻛﺎﻫﺶ ﺣﻮادث، راﻫﻜﺎرﻫﺎﻳﻲ ﺟﻬﺖ ارﺗﻘﺎى اﻳﻤﻨﻲ، ﻳﻚ ﻣﺪل ﺟﻬﺖ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖHSE و اﺛﺮ ﺑﺨﺸﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎى اﻳﻤﻨﻲ ﺟﻬﺖ ﻛﺎﻫﺶ ﺣﻮادث ﻧﺎﺷﻲ از ﻛﺎر ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﺮورى ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﻲ ﻗﺮار می گیرد.

واژه‌های کلیدی:  ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ HSE، ﺣﻮادث ﻧﺎﺷﻰ از ﻛﺎر، ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه، ﺗﻮﺳﻌﻪ ﭘﺎﻳﺪار، ﭘﺮوژهﻫﺎى ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎز، ﺳﻼﻣﺖ، اﻳﻤﻨﻰ و ﻣﺤﻴﻂ زﻳﺴﺖ

فهرست مطالب سمینار ﻧﻘﺶ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ HSE در کاهش حوادث

فهرست مطالب ﻧﻘﺶ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ HSE در کاهش حوادث در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎز

فصل ۱: کلیات تحقیق ۱

۱-۱- مقدمه ۲
۱-۲- بیان مسئله و ضرورت تحقیق ۳
۱-۳- اهداف تحقیق ۴
۱-۴- مروری بر فصول سمینار ۵

فصل ۲: مروری بر منابع ۶

۲-۱- مقدمه ۷
۲-۲- ﻣﻨﺸﺎ اصلی ﺧﻄﺮات در صنعت ساخت و ساز ۷
۲-۳- بهداشت، ایمنی و محیط زیست (HSE) 8
۲-۴- سیستم مدیریت ایمنی بهداشت و محیط زیست (HSE) 10
۲-۴-۱- تعریف HSE 10
۲-۵- ساختار سیستم مدیریت ایمنی، بهداشت و محیط زیست (HSE) 11
۲-۶- الزامات ایمنی، بهداشت و محیط زیست ۱۳
۲-۶-۱- بخش ایمنی ۱۵
۲-۶-۲- بخش بهداشت ۲۰
۲-۶-۳- بخش محیط زیست ۲۲
۱-۱-۱- مزایای استقرار سیستم مدیریت ایمنی، بهداشت و محیط زیست ۲۳
۲-۷- مزایای به کارگیری سیستم مدیریت ایمنی، بهداشت و محیط زیست (HSE): 24
۲-۸- تحلیل ریسک HSE 25
۲-۹- نحوه ی اداره کردن ریسک ها در حوادث ۳۶
۲-۱۰- مدیریت بحران در حوادث ۳۸
۲-۱۱- مروری بر منابع ۴۱

فصل ۳: ﻧﻘﺶ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ HSE در کاهش حوادث در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎز ۴۷

۳-۱- ارتباط ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ HSE و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﭘﺎﻳﺪار ۴۸
۳-۲- نقش مدیریت HSE در مدیریت بحران ۵۰
۳-۳- نقش آموزش در مدیریت ایمنی پروژه های ساخت و ساز ۵۱
۳-۴- نقش مدیریت HSE در ارتقاء آمادگی ۵۴
۳-۵- نقش فرهنگ مدیریت HSE در کاهش حوادث صنعت ساخت و ساز ۵۵
تعریف فرهنگ ایمنی ۵۶
۳-۵-۱- چرا فرهنگHSE مهم است؟ ۵۶
۳-۵-۲- نحوه ی ایجاد فرهنگ HSE 59
۳-۵-۳- راﻫﻜﺎرﻫﺎﻳﻰ ﺟﻬﺖ ارﺗﻘﺎى ﻓﺮﻫﻨﮓ اﻳﻤﻨﻰ در ﺳﺎزﻣﺎن ۶۰
۳-۶- ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ HSE در کاهش حوادث صنعت ساخت وساز ۶۴
۳-۶-۲- اﺳﺘﺮاﺗﮋى HSE 64
۳-۶-۳- ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﻳﺰى و ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻰ HSE ﭘﺮوژه ۶۵
۳-۶-۴- اﺟﺮاى ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ HSE ﭘﺮوژه ۶۶
۳-۶-۵- ﻛﻨﺘﺮل و ﻧﻈﺎرت ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ HSE ﭘﺮوژه: ۶۷
۳-۶-۶- اﺻﻼح ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ HSE ﭘﺮوژه ساخت و ساز ۶۸
۳-۷- تاثیر مدیریت HSE در کاهش خسارات ۶۹

۳-۸- جمع بندی ۷۱

منابع و مآخذ ۷۲
پیوست‌ها ۷۷

جهت دانلود  سمینار آماده ﻧﻘﺶ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ HSE در کاهش حوادث در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎز

  کلیک کنید

 دانلود سمینار : بررسی نحوه ی اجرای HSE در پروژه ها مختلف و عملیات عظیم پیمانکاری

تجربه سالیان دراز مدیران اجرایی کشور حکایت از آن دارد که در اجرای عملیات عظیم پیمانکاری مهمترین عاملی که می تواند به انتقال و ارتقاء فن آوری ملی منجر شود ،  نحوه ی اجرای HSE و حمایت از ایجاد و تقویت شرکتهای پیمانکار یا پیمانکار عمومی در کشور است . شرکتهایی که بتوانند اجرای یک طرح بزرگ را به طور کامل برعهده گیرند و همچنین در صورت لزوم به اجزای قابل تفکیک تقسیم کرده و با انتخاب پیمانکاران فرعی(پیمانکاران جزء ) نسبت به خرید تجهیزات و نصب و راه اندازی آنها همت گمارند ، در ضمن بتوانند هماهنگی لازم را بین پیمانکاران فرعی ایجاد کنند وبا نظارت مهندسی و کنترل پروژه ، مسئولیت کیفیت کار و عملکرد مناسب طرح و زمانبندی و هزینه نهایی آن را نیز بپذیرند .

ایجاد تحول اساسی در ساختار استراتژیک مدیریت عالی تصمیم گیری کشور ، علاوه بر تاسیس شرکتهای پیمانکاری توانمند ، اثرات و مزایای دیگری نیز به همراه داشته که از آن جمله می توان به انتقال فنآوری مربوط به انجام پروژه ها اشاره کرد که این امر از جهات مختلف منشا کسب منافع ملی گردیده است . خوشبختانه طی چند سال اخیر تلاش مضاعفی در همین راستا و به منظور تقویت شرکتهای پیمانکار جامع درجهت ارتقاء فنآوری ملی صورت گرفته است .

از آنجایی که مدیریت بهداشت ، ایمنی و محیط زیست HSE ، از موارد کلیدی و بسیار مهم در اجرای عملیات پیمانکاری می باشد . لذا لازم است تا با رعایت سطوح مختلف HSE و نحوه ی اجرای HSE در سازمان ها و پیمانکاران تحت پوشش ایشان نقش مهمی در کاهش ریسکها و خطرات کاری و در نتیجه آن ارتقای سیستم مدیریتی بهداشت ، ایمنی و محیط زیست کشور ایفا نمود . این در حالی است که امروزه شرکتهای پیمانکار عمومی بین المللی ، مدیریت اعمال شده HSE و چگونگی عملکرد در این زمینه را به عنوان یکی از مهمترین شاخص های بازاریابی جهانی می دانند و همواره برای بهبود وضعیت مدیریت HSE موجود و ارتقای آن می کوشند تا آمار و اطلاعات مدیریت اعمال شده به مشتری (کارفرما) نشان دهد تا در بخش HSE ، سیستماتیک اندیشیدن و عمل کردن هدف نهایی است.

دنیای امروز دنیای رقابت است . نرخ سریع تحولات تکنولوژیک، تغییر در الگوهای مصرف و نیازهای بازار، بالا رفتن انتظارات جامعه و مسؤولیتهای اجتماعی سازمانها،‌ عرصه رقابت را روز‏به‏روز تنگ‏تر می‏نماید. شرط بقاء در چنین محیطی برخورداری از مزیتهای رقابتی در سازمان است.

سیستم مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط ‏زیست پاسخی به این مهم است.کار در محیطهای پیمانکاری به لحاظ تنوع کار، حضور گروههای مختلف کاری و نیز عدم آشنایی کامل با محیط و شرایط کار، با پتانسیل بالای وقوع حوادث ایمنی، بهداشتی و زیست‏ محیطی همراه است؛ از این‏رو پرداختن به نحوه ی اجرای HSE و موضوعات HSE در عملیات پیمانکاری اهمیتی دو‏چندان می‏یابد.
مروری بر فصول سمینار

در این سمینار در ابتدا به معرفی سیستم و علت اهمیت موضوع پرداخته شده است،در فصل دوم قسمت های مختلف سیستم HSE توضیح داده شده ، در فصل سوم نحوه ایجاد تغییرات مورد دلخواه برطبق سیستم HSE آورده شده است

در فصل چهارم تعاریف و مدلهای مختلف فرهنگ سازی HSE آورده شده، در فصل پنجم به نحوه سازماندهی و تعریف مسئولیت های HSE پرداخته شده است،در فصل ششم نحوه مانیتور کردن سیستم HSE آورده شده، در فصل هفتم به نحوه ایجاد بهبود در استراتژی آورده شده است، در فصل هشتم تعاریف و نحوه ارزیابی ریسک آورده شده است، در فصل نهم نحوه استقرار کاربردی نظام HSE در مناقصه و قراردادها و نحوه ارزیابی پیمانکاران آورده شده است.

دانلود فایل کامل سمینار بررسی نحوه ی اجرای HSE در پروژه ها مختلف و عملیات عظیم پیمانکاری

کلیک کنید

 فهرست بررسی نحوه ی اجرای HSE در پروژه ها مختلف و عملیات عظیم پیمانکاری 

فصل اول  کلیات تحقیق  ۳

۱-۱)سیستم مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست پیمانکاران   ۳

۲-۱) چرا یک سازمان و پیمانکاران آن به استراتژى مدیریت HSE نیازمند هستند؟   ۴

۳-۱)دو معیار سنجش ساده براى ارزیابى عملکرد جارى سیستم وجود دارد:   ۶

۱-۳-۱)تعداد حوادث یا رویدادهاى مرتبط با:HSE   ۶

۴-۱) عملکرد سازمان یا پیمانکار در مقایسه با دیگران چگونه است؟   ۹

۵-۱) سازمان یا پیمانکار کدام سطح مدیریتHSE را باید در حرفه خویش بکار گیرد؟   ۱۰

۶-۱) این شبکه بکمک دو پارامتر تعریف مى شود:   ۱۱

۱-۶-۱)  رویکرد سازمان و پیمانکار نسبت به مدیریت HSE چگونه است؟   ۱۲

۲-۶-۱) میزان اتکاى سازمان بر سیستم هاى رسمى چقدر است؟   ۱۲

فصل دوم  سیستم مدیریت  HSE ۱۵

شکل(۱-۲)سیستم مدیریت  HSE:   

بخش۱-۲)   ۱۶

خط مشی   ۱۶

۱-۱-۲)ایجاد یک خط مشی:   ۱۶

چرا سازمان یا پیمانکار به یک خط مشی HSE  نیاز دارد ؟   ۱۷

ایزو ۱۴۰۰۱و۱۸۰۰۱ OHSAS الزامات خاصی را برای خط مشی ها ایجاب می کنند.   ۱۷

۳-۱-۲) ابلاغ و اجرای خط مشی   ۲۰

شیوه اجرای سیستم مدیریت HSE   ۲۲

ارتباطا ت موثر داخلی:   ۲۶

ارتباطات موثر خارجی   ۲۶

کنترل مستندا ت   ۲۷

عناصر کنترل مستندات   ۲۸

روش های اجرایی عملیات چه فرقی با دستورالعمل دارند ؟   ۲۹

۶-۲-۲)برنامه ریزی اضطراری   ۳۰

تدوین یک برنامه اضطراری دارای مزایای متعددی است :   ۳۰

هدف کلا ن برنامه اضطراری چیست؟   ۳۱

تدوین برنامه شامل درک موارد زیر است :   ۳۱

عناصر یک برنامه واکنش اضطراری چیست ؟   ۳۱

بخش۳-۲)   ۳۲

برنامه ریزی   ۳۲

۱-۳-۲)ارزیابی ریسک   ۳۲

شناسایی و ارزیابی جنبه ها و اثرات بارز زیست محیطی   ۳۲

نحوه ارزیابی جنبه های زیست محیطی و اثر ات بارز آنها:   ۳۴

ارزیابی ریسک های مربوط به ایمنی   ۳۴

کنترل یا کاستن از هزینه های  مربوط به بیمه   ۳۴

بهبود اثر بخش تلاش ها  مدیریتی HSE   ۳۵

۲-۳-۲) الزامات قانونی   ۳۵

۳-۳-۲) اهداف کلان،اهداف خرد و برنامه ریزی بهبود   ۳۵

اندازه گیری عملکرد   ۳۸

۱-۴-۲) شاخص های عملکرد:   ۳۸

شکل(۱۵-۲)فرآیند انتخاب شاخص   ۳۸

شکل(۱۶-۲)انواع مختلفی از شاخص ها   ۳۹

۲-۴-۲)تعیین عدم انطباق ها   ۳۹

بخش(۵-۲)   ۴۱

پایش   ۴۱

۱-۵-۲) ممیزی HSE چیست   ۴۱

بخش(۶-۲)   ۴۲

بازنگری مدیریت   ۴۲

برای افزایش اثر بخشی بازنگری مدیریت سازمان باید موارد ذیل را در نظر بگیرد:   ۴۳

فصل سوم   ۴۴

۱-۳)چگونه باید تغییراتی را که تمایل به انجام دادن آنها در سازمان وجود دارد ، به مرحله اجرا در آورد؟   ۴۴

تهیه گزینه هاى اجرائى   ۴۴

۲-۳)چگونه باید بهترین گزینه را انتخاب کرد؟   ۴۴

آنالیزهزینه در مقابل منافع   ۴۵

۳-۳)چگونه می توان با موفقیت تغییرات را انجام داد؟   ۴۵

مرحلۀ ۱: تعریف تغییرات مورد نظر در حوزه عملکرد   ۴۶

مرحله ٢: تشکیل کمیته بازنگرى که بعنوان ارباب رجوع نقش بازى کند   ۴۶

مرحله ٣: تشکیل گروه ویژه عملیاتى   ۴۶

مرحله ۴: آموزش گروه ویژه عملیاتى و کمیته بازنگرى   ۴۶

مرحله ۵: اجراى برنامه کارى توسط گروه ویژه و بازنگرى کار آنها و هدایت آن توسط کمیته بازنگرى   ۴۷

مرحله ۶: تدوین برنامه تفصیلى آنچه بایستى انجام شود، زمان اجزا و شخص مسئول اجرا در درون گروه ویژه   ۴۷

مرحله ٨: اجراى برنامه کارى توسط گروه ویژه و بازنگرى کار آنها و هدایت آن توسط کمیته بازنگرى   ۴۷

مرحله ٩: تهیه توصیه هاى لازم، بازنگرى آنها، اعمال تغییرات لازم و نهایى کردن آنها   ۴۸

مرحله ١٠ : تدوین برنامه اجرایى به شکل یک پروژه شامل فهرست فعالیتها، برنامه زمان بندى، توزیع مسئولیتها، منابع موردنیاز و …   ۴۸

مرحله ١١ : گزینش و آموزش گروه هاى اجرایى   ۴۸

مرحله ١٢ : اجرا، کنترل، نظارت و بررسى دقیق تغییرات   ۴۸

مرحله ١٣ : گرامیداشت حصول موفقیت   ۴۸

فصل چهارم  فرهنگ مطلوب hse 

چگونه مى توان فرهنگ مثبت HSE را درک نموده و آن را ترویج کرد؟   ۴۹

۱-۴) فرهنگHSE چیست؟   ۴۹

خلاصه گزارش حادثه هسته اى چرنوبیل   ۴۹

۱-۱-۴)تعریف فرهنگ ایمنی   ۴۹

-رفتار ها و نگرش های مشترک، باورهای ارزشی و اقدامات مربوط به اهمیت بهداشت و ایمنی و لزوم کنترل مؤثر   ۴۹

۲-۴)چرا فرهنگHSE مهم است؟   ۵۰

شکل ۲-۴) مثلث کنترل خسارت هنریش   ۵۱

شکل ۳-۴) دلایل توجه به فرهنگ HSEبه عنوان یک راهکار   ۵۲

۳-۴) چگونه فرهنگ HSEرا باید ایجاد و حفظ نمود؟   ۵۲

چگونه رفتار، برداشت هاى مختلف از فرهنگ را تحکیم مى کند؟   ۵۳

شکل ۴-۴) نحوه تحکیم برداشتها از فرهنگ         تحکیم   ۵۳

عرف فرهنگى   ۵۳

عرف فرهنگى   ۵۳

۴-۴) فرهنگ مطلوب HSE از چه مؤلفه هایى تشکیل مى شود؟   ۵۴

شکل۵-۴) مدل فرهنگ جاافتادهHSE   ۵۴

۵-۴) مدل جا افتاده فرهنگ ۵۵

مرحله ١: شروع   ۵۵

مرحله ٢: مدیریت   ۵۵

مرحله ٣: مشارکت   ۵۶

مرحله ۴ : همکارى   ۵۶

مرحله ۵: بهبود مستمر   ۵۷

۶-۴) مدل پوست پیاز   ۵۷

۷-۴) بهترین شیوه عملى در سطح فردى   ۵۸

بهترین شیوه عملى در سطوح محل کار، سازمان و خارج از آن   ۵۹

لایه محل کار   ۵۹

لایه سازمان   ۶۰

لایه خارجى/جامعه   ۶۰

۸-۴)چطور مى توان فرهنگ HSE سازمان را ارزیابى کرد؟   ۶۱

۹-۴) شناخت قوانین نانوشته در سطوح مدیریت   ۶۲

اقدامات غیر عمد- اشتباهات انسانى   ۶۳

سه نوع خطاى انسانى رایج و پذیرفته شده وجود دارد که عبارتند از لغزش، سهل انگارى و اشتباه. ۱۰-۴)محرک ها   ۶۳

۱-۱۰-۴)روال عرفى (روتین)   ۶۳

۲-۱۰-۴)موقعیتى   ۶۴

۳-۱۰-۴) استثنائى   ۶۵

۴-۱۰-۴) منفعت شخصى   ۶۵

۵-۱۰-۴) خرابکارى   ۶۶

۱۱-۴) چگونه مى توان ارتقاى فرهنگHSE را برنامه ریزى و اجرا نمود؟   ۶۸

شکل۹-۴)رویکرد چهارP   ۶۹

۱۲-۴)رویکرد چهارP   ۶۹

فلسفه   ۶۹

خط مشى   ۶۹

دستورالعمل ها   ۷۰

روش های کاربردی   ۷۰

موارد زیر براى اداره و کنترل مقاومت در مقابل تغییر پیشنهاد مى شود:   ۷۰

فصل پنجم عملکرد  HSE    در پیمانکاری

۱-۵) چگونه می توان مدیریت HSE را به صورت یک استراتژی سازماندهی کرد؟   ۷۲

۲-۵)چرا باید مسئولیت هاى خاص در درون HSE ایجاد کرد؟   ۷۲

۳-۵)چه کسى باید مسئول امور HSEباشد؟   ۷۳

۴-۵) چگونه باید مسئولیت HSEرا بین افراد مختلف سازمان توزیع کرد؟   ۷۴

١ – تعیین مسئولیت هاى مشخص   ۷۴

٢-  مدیران سازمان به هرمحدوده مسئولیتى نقش هاى خاصى تخصیص دهند.   ۷۴

۵-۵) تعریف مسئولیت هاى مختلف در HSE:   ۷۵

شرح مسئولیت ۷۵

۶-۵) کدام ساختار سازمانى، مؤثرترین عملکرد  HSE را ارائه خواهد کرد؟   ۷۷

هدف از ایجاد سازمان چیست؟   ۷۷

کدام نوع سازمان HSE با ساختار سازمان هماهنگ خواهد بود؟   ۷۷

دستاوردهاى کوتاه و بلند مدت یک سازمان HSE چه خواهد بود؟   ۷۷

چند نفر باید مشارکت داشته باشند؟   ۷۸

سازمان کدام کار را انجام خواهد داد؟   ۷۸

از سوى دیگر، ایجاد کمیته داخلى HSE مى تواند سودمند باشد چرا که:   ۷۹

۷-۵) چگونه مى توان کارکنان را هم به لزوم پیروى از اصول HSEمجاب نمود؟   ۷۹

آگاه ساختن دیگران از اهداف خود   ۷۹

۲٫ ابلاغ مسئولیت ها و ترتیبات گزارش دهى   ۸۰

۳٫ بیان خط مشى مشخصHSE   ۸۱

۴٫ تعیین اهداف و مقاصد HSE   ۸۱

شکل۱-۵) دلایل تهیه بیانیه اهداف HSE   ۸۱

۵٫آشکار بودن نحوه رهبرى و میزان تعهدات مدیریت ارشد سازمان   ۸۲

۶٫ اجرای مسئولیتها   ۸۲

فعالیت هاى مبتنى بر آموزش و آگاهى بخشى باید جامع و متنوع باشد، براى مثال:   ۸۳

۷٫ پاسخگو دانستن کارکنان   ۸۳

اهداف باید داراى ویژگى هاى زیر باشند:   ۸۴

فصل ششم  اجراى استراتژىHSE  

۱-۶) چگونه میتوان نحوه اجراى استراتژىHSE را مانیتور کرد؟   ۸۵

چرا باید عملکرد HSE را مانیتور کرد؟   ۸۵

شکل۱-۶) بازخورد سیستم مدیریتى   ۸۵

مشکلات بالقوه ناشى از مانیتورینگ غیر مؤثر و بى فایده(وجود نداشتن مانیتورینگ)   ۸۶

۲-۶) چه مواردى را باید مانیتور کرد؟   ۸۶

۱-۲-۶) مانیتورینگ انفعالى   ۸۶

۲-۲-۶) مانیتورینگ از پیش برنامه ریزى شده   ۸۶

مثالهایى از مانیتورینگ از پیش برنامه ریزى شده:بررسى اینکه آیا مدیران واحدها قبل از اینکه اقدام به پیاده کردن برنامه بازرسى مخاطرات نمایند آشنایى عملى با نحوه بازرسى مخاطرات دارند یا خیر؟   ۸۷

۳-۲-۶) دلایل انتخاب مانیتورینگ انفعالى توسط اغلب مدیران   ۸۸

۳-۶) چگونه باید معیارهاى عملکرد را تعیین و اولویت بندى کرد؟   ۸۸

۴-۶) چگونه مى توان مطمئن شد که مانیتورینگ صورت گرفته، نتایج گزارش شده و اقدامات عملى شده اند؟   ۹۰

شکل ۳-۶) کنترل فرآیند آمارى   ۹۱

۶-۶) انواع سیستم کنترلی   ۹۲

سیستم کنترل  تعاملى   ۹۳

سیستم مرزبندی شده   ۹۳

سیستم هاى باور مدار   ۹۴

سیستم کنترل بر مبناى تشخیص   ۹۴

فصل هفتم   اداره HSE  

۱-۷) چگونه مى توان راهى را که براى اداره HSE بصورت استراتژى برگزیده شده، بهبود بخشید؟   ۹۵

۱-۱-۷) چرا مدیران باید در رویکرد خود به مدیریت نوآورى داشته باشند؟   ۹۵

۲-۷) چرا باید ممیزى کرد؟   ۹۵

شکل ۱-۷) نقش ممیزى۹۶

۳-۷) بهترین روش براى اجراى برنامه ممیزى چیست؟   ۹۶

۱-۳-۷) شش جزء یک برنامه مؤثر ممیزى   ۹۶

۴-۷) چه تکنیکهایى براى تشویق و ترغیب به ارائه ایده هاى نو وجود دارد؟   ۹۷

بارش افکار( brainstorming)   ۹۷

تفکر جانبى(lateral)   ۹۷

۵-۷) ایده هاى نو و بدیع را چگونه مى توان ارزیابى کرد؟   ۹۸

آیا ایده با ساختار مالى سازمان همخوانى دارد؟   ۹۸

عوامل سازگارى   ۹۸

چگونه ایده جدید مى تواند با سیستم جارى مدیریتى هماهنگى پیدا کند؟   ۹۸

پیامدهاى قانونى   ۹۹

ایده جدید تا چه حد با الزامات قانونى هماهنگى دارد؟   ۹۹

پیامدهاى ایده براى استانداردها و آیین نامه هاى شرکت   ۹۹

آیا ایده مورد نظر بر استانداردهاى گروهى تأثیرى خواهد داشت؟   ۹۹

فصل هشتم مدیریت ریسک HSE   

۱-۸) ارزیابی ریسک   ۹۹

۲-۸)چگونه سیستم هاى مدیریتى ریسک را کاهش مى دهند؟   ۱۰۰

جدول(۲-۸)مثالى از سطوح ریسک قابل قبول )از صنعت راه آهن بریتانیا)   ۱۰۱

شکل (۲-۸)آنالیز هزینه در مقابل منافع در محدودهALARP   ۱۰۲

۳-۸) سنجش چیست؟   ۱۰۳

۴-۸) چه عواملى در فرآیند سنجش مؤثرند؟   ۱۰۳

۱٫ تعیین اهداف و معیارهاى سنجش   ۱۰۳

٢- شناسایى سازمان هاى تراز اول جهانى   ۱۰۴

٣-  جمع آورى داده هاى مربوطه.   ۱۰۴

۴ – مقایسه با عملکرد سازمان هاى تراز اول جهانى   ۱۰۵

۵ – تعیین موارد نیازمند به بهبود یافتن   ۱۰۵

۶ – تهیه و اجراى برنامه کارى   ۱۰۵

تحلیل نیازهاى گروهها و افراد ذینفع   ۱۰۶

۵-۸) گروهاى ذینفع چه کسانى هستند؟   ۱۰۶

مزایاى پیشى گرفتن از سطح انتظارات گروههاى ذینفع   ۱۰۶

مزایاى قابل لمس:   ۱۰۶

مزایاى غیر قابل لمس:   ۱۰۶

فصل نهم نحوه ی پیاده سازی HSE  

۱-۹) نگاه کلی بر مراحل مختلف پروژه :   ۱۰۷

۱-۱-۹) مرحله اول : از برگزاری مناقصات تا انعقاد قرارداد :   ۱۰۷

۲-۱-۹) مرحله دوم پروژه از انعقاد قرارداد تا تحویل پروژه می باشد که در چارت ذیل آورده شده است.   ۱۰۸

فصل دهم   ۱۱۰

نتیجه گیری  و پیشنهادات:   ۱۱۰

ضمیمهA) ارزیابی ماتریکس ریسک   ۱۲۵

ضمیمه B) تعریف عواقب شدت ریسک   ۱۲۶

منابع و ماخذ:   ۱۲۸

منابع فارسی:   ۱۲۸

منابع لاتین:   ۱۳۲

دانلود فایل کامل سمینار بررسی نحوه ی اجرای HSE در پروژه ها مختلف و عملیات عظیم پیمانکاری

کلیک کنید

دانلود فایل ورد مقاله: ﻣﺮورى ﺑﺮ ﻧﻘﺶ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ HSE در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎز و ﻛﺎﻫﺶ ﺣﻮادث ﻧﺎﺷﻰ از ﻛﺎر

ﭼﻜﻴﺪه

در ﺳﺎلﻫﺎى اﺧﻴﺮ ﺷﺎﻫﺪ رﺷﺪ روزاﻓﺰون ﻓﻦ آورى و ﭘﻴﺸﺮﻓﺖﻫﺎى ﺳﺮﻳﻊ و ﻫﻤﻪ ﺟﺎﻧﺒﻪ در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎز ﻫﺴﺘﻴﻢ. اﻳﻦ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖﻫﺎ ﻫﺮﭼﻨﺪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺑﻬﺮه ورى و رﺷﺪ و ﺷﻜﻮﻓﺎﻳﻲ اﻗﺘﺼﺎدى ﻣﻲﺷﻮد وﻟﻲ ﺑﺎﻋﺚ اﻳﺠﺎد دﻏﺪﻏﻪﻫﺎ و ﭼﺎﻟﺶﻫﺎى ﺟﺪﻳﺪى در زﻣﻴﻨﻪﻫﺎى ﻣﺨﺘﻠﻒ از ﺟﻤﻠﻪ ﺳﻼﻣﺖ، اﻳﻤﻨﻲ و ﻣﺤﻴﻂ زﻳﺴﺖ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ. واﺿﺢ اﺳﺖ ﻛﻪ رﺷﺪ روزاﻓﺰون ﻓﻦ آورى ﺳﺒﺐ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺑﻴﺸﺘﺮ و ﮔﺴﺘﺮده ﺗﺮ ﭘﺮوژهﻫﺎى ﻣﺨﺘﻠﻒ در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎز ﺧﻮاﻫﺪ ﮔﺮدﻳﺪ و ﺑﻪ ﺗﺒﻊ آن اﺳﺘﻔﺎده از ﻧﻴﺮوى اﻧﺴﺎﻧﻲ و ﻣﺼﺎﻟﺢ و اﺑﺰارآﻻت ﺑﻴﺸﺘﺮ ﻣﻲﺷﻮد.

اﻳﻦ ﻣﺴﺌﻠﻪ ﻣﻮﺟﺐ اﻳﺠﺎد اﺛﺮات ﻧﺎﻣﻄﻠﻮب روى ﺳﻼﻣﺖ، اﻳﻤﻨﻲ و ﻣﺤﻴﻂ زﻳﺴﺖ اﻧﺴﺎن ﺧﻮاﻫﺪ ﮔﺮدﻳﺪ. از اﻳﻦ رو ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﻴﺴﺘﻤﺎﺗﻴﻚ HSE در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎز ﺿﺮورى ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻲرﺳﺪ. ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﻳﻦ ﻧﻜﺘﻪ ﺿﺮورى اﺳﺖ ﻛﻪ ﻛﺎﻫﺶ ﺣﻮادث ﻧﺎﺷﻲ از ﻛﺎر ﺑﻪ دﻟﻴﻞ ﻣﻨﺎﻓﻊ آن ﺑﺮاى ذﻳﻨﻔﻌﺎن ﭘﺮوژه ﺑﺴﻴﺎر ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ اﺳﺖ ﺑﻪ ﻧﺤﻮى ﻛﻪ ﻣﻌﻤﻮﻻ در ﭘﺮوژهﻫﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﻛﺎﻫﺶ ﺣﻮادث ﻣﻲﺷﻮﻧﺪ ﺑﺮاى ﻣﺪﻳﺮان ﭘﺮوژه ﺑﺴﻴﺎر ﺟﺬب ﻛﻨﻨﺪه ﻫﺴﺘﻨﺪ. اﻳﻨﺠﺎﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ HSE در ﭘﺮوژهﻫﺎى ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎز ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻳﻚ ﺣﻮزه ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻛﻨﻨﺪه و ﻛﻠﻴﺪى وارد ﻋﻤﻞ ﻣﻲﺷﻮد و ﺑﺎ ﺗﻠﻔﻴﻖ ﺑﺎ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ رﻳﺴﻚ ﭘﺮوژه از ﻫﺰﻳﻨﻪﻫﺎ و ﭘﻴﺎﻣﺪﻫﺎى ﻧﺎﺧﻮﺷﺎﻳﻨﺪ ﺟﺎﻧﻲ و ﻣﺎﻟﻲ ﭘﺮوژه ﻣﻲﻛﺎﻫﺪ.

در اﻳﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ ﻧﻘﺶ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ HSE در رﺳﻴﺪن ﺑﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﭘﺎﻳﺪار، ﺗﺎﺛﻴﺮ آﻣﻮزش ﻣﺪﻳﺮان ﭘﺮوژه ﺑﺮ ﻛﺎﻫﺶ ﺣﻮادث، راﻫﻜﺎرﻫﺎﻳﻲ ﺟﻬﺖ ارﺗﻘﺎى اﻳﻤﻨﻲ، ﻳﻚ ﻣﺪل ﺟﻬﺖ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ HSE و اﺛﺮ ﺑﺨﺸﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎى اﻳﻤﻨﻲ ﺟﻬﺖ ﻛﺎﻫﺶ ﺣﻮادث ﻧﺎﺷﻲ از ﻛﺎر ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﺮورى ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﻲ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ اﻧﺪ.

ﻛﻠﻤﺎت ﻛﻠﻴﺪى: ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ HSE، ﺣﻮادث ﻧﺎﺷﻰ از ﻛﺎر، ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه، ﺗﻮﺳﻌﻪ ﭘﺎﻳﺪار، ﭘﺮوژهﻫﺎى ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎز، ﺳﻼﻣﺖ، اﻳﻤﻨﻰ و ﻣﺤﻴﻂ زﻳﺴﺖ ﻧﻘﺶ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ 

جهت دانلود فایل کامل مقاله ﻧﻘﺶ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ HSE در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎز و ﻛﺎﻫﺶ ﺣﻮادث ﻧﺎﺷﻰ از ﻛﺎر

کلیک کنید

فهرست مطالب مقاله ﻧﻘﺶ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ HSE در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎز و ﻛﺎﻫﺶ ﺣﻮادث ﻧﺎﺷﻰ از ﻛﺎر

• مقدمه 
• ﺗﻌﺎﻣﻞ ﻣﻴﺎن ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ HSE و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﭘﺎﻳﺪار
• راﺑﻄﻪ و ﮔﺴﺘﺮدﮔﻰ ﺳﻼﻣﺖ(ﺑﻬﺪاﺷﺖ)، اﻳﻤﻨﻰ، ﻣﺤﻴﻂ زﻳﺴﺖ و ﭘﺎﻳﺪارى در ﻣﻘﻴﺎسﻫﺎى زﻣﺎن و ﻣﻜﺎن
• ﺗﺎﺛﻴﺮ آﻣﻮزش ﻣﺪﻳﺮان ﭘﺮوژه
• ﺣﻮزهﻫﺎى آﻣﻮزﺷﻰ ﺧﺮوﺟﻰ از ﻓﻠﻮﭼﺎرت ﻓﻴﻠﻴﭙﺲ
• راﻫﻜﺎرﻫﺎﻳﻰ ﺟﻬﺖ ارﺗﻘﺎى ﻓﺮﻫﻨﮓ اﻳﻤﻨﻰ در ﺳﺎزﻣﺎن
• ﻣﺪل ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ HSE
• ﻛﻨﺘﺮل و ﻧﻈﺎرت ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ HSE ﭘﺮوژه
•  ﻣﻤﻴﺰى و اﺻﻼح ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ HSE ﭘﺮوژه
• ﺑﺮرﺳﻰ اﺛﺮ ﺑﺨﺸﻰ ﻳﻚ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻰ
•  ﻧﺘﻴﺠﻪﮔﻴﺮى

جهت دانلود فایل کامل مقاله ﻧﻘﺶ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ HSE در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎز و ﻛﺎﻫﺶ ﺣﻮادث ﻧﺎﺷﻰ از ﻛﺎر

کلیک کنید